Estimados Empresarios, Emprendedores e Interesados

Del proyecto Bonos Empresariales de innovación Cundinamarca tenemos el gusto de invitarlos  sin costo alguno, a participar en nuestra ronda de talleres de apropiación en ciencia, tecnología e innovación, es donde recibirán conocimientos en temáticas de cultura de innovación para el sector productivo, son talleres teórico-práctico en los que el participante tendrá la oportunidad de tener herramientas y metodologías para la creación y fortalecimiento de productos o servicios innovadores que generen un mayor valor agregado a sus empresas.

Los talleres se llevarán a cabo a través de la plataforma Team con una duración de 2 horas en las siguientes fechas:

Postúlate

Taller: 1. Cómo crear un Modelo básico para gestionar la Innovación en tu empresa

Objetivo
Conocer los elementos que constituyen un modelo funcional para gestionar la innovación al interior de las empresas.

Temáticas:
 Etapas para la implementación de un modelo de gestión de la innovación
 El modelo de gestión de la innovación

Fecha: 4 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Taller: 2. Técnicas y herramientas de creatividad para Gestionar la Innovación

Objetivo
Comprender la diferencia entre creatividad e innovación y conocer algunas herramientas y técnicas de creatividad.

Temáticas:
 Creatividad Vs Innovación
 Algunas técnicas y herramientas de creatividad
 La estrategia del océano azul como herramienta de creatividad

Fecha: 11 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Taller: 3. Cómo definir los Indicadores de Innovación en tu empresa

Objetivo
Entregar al empresario de manera práctica cómo puede definir los indicadores de innovación al interior de la empresa y como medirlos en un impacto que genere productividad al interior de cada uno de sus puestos de trabajo.

Temáticas:
 Definición de indicador
 Como caracterizar un indicador de innovación
 Tipos de indicadores de innovación
 Cómo construir una batería de indicadores para el sistema de innovación

Fecha: 11 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Taller: 4. Cómo estructurar proyectos de Innovación en tiempos de Covid

Objetivo
Conocer los elementos que integran un proyecto formal de innovación y cómo estructurar un proyecto de innovación.

Temáticas:
 Características de un proyecto
 Modelo de intervención
 Matriz de marco lógico
 Estructura de un proyecto de innovación

Fecha: 25 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Talleres Anteriores

Cómo construir un portafolio de proyectos de innovación

Objetivo:
Conocer la metodología y las herramientas para el desarrollo y construcción de proyectos de negocio innovadores.

Contenido: 
1. Un modelo de gestión centrado en el cliente.
2. La creatividad como elemento clave en la innovación.
3. Metodologías ágiles

Diseño de negocios en la economía circular

Objetivo: 
Desarrollar habilidades para el prototipado de negocios circulares empleando Ecocanvas, a partir de la comprensión del concepto de la Economía Circular, sus fuentes de generación de valor, arquetipos de modelo de negocios y estrategias de circularización

Contenido:
1. Introducción a la economía circular: Una nueva forma de ser rentables generando mayor valor en el tiempo.
2. Diseño de negocios en la economía circular: Estrategias y modelos.
3. ¿Cómo hacer un prototipo de modelo de negocio circular?

Gestión del cambio

Objetivo
Entrenar a patrocinadores, líderes promotores y detractores del cambio, en la gestión efectiva de las competencias y habilidades necesarias para la ideación, implementación e implantación efectiva de los programas y proyectos de las organizaciones hasta su logro efectivo; todo ello mediado y potenciado por la práctica efectiva de la competencia, planes, estrategias y tácticas de avanzada a nivel global, de la Gestión del Cambio.

Contenido: 
1. Diagnóstico / estado presente / Toma de conciencia
2. Preparación / estado transitorio / propósito y compromiso
3. Ejecución / transitorio / Conocimiento y habilidad
4. Mantenimiento /estado futuro deseado / Reforzamiento

Metodología:
Los talleres se llevarán a cabo con una metodología teórico- práctico, se generarán 2 espacios de interacción con el participante, el primer momento se dará durante los ejercicios prácticos y el segundo momento será al finalizar el taller para solucionar inquietudes.

Material:
Cada participante recibirá las memorias del taller y un material formativo, compuesto por los formatos utilizados y una guía que les servirá como material de consulta para la implementación en las empresas.