Estimados Empresarios, Emprendedores e Interesados

Del proyecto Bonos Empresariales de innovación Cundinamarca tenemos el gusto de invitarlos  sin costo alguno, a participar en nuestra ronda de talleres de apropiación en ciencia, tecnología e innovación, es donde recibirán conocimientos en temáticas de cultura de innovación para el sector productivo, son talleres teórico-práctico en los que el participante tendrá la oportunidad de tener herramientas y metodologías para la creación y fortalecimiento de productos o servicios innovadores que generen un mayor valor agregado a sus empresas.

Los talleres se llevarán a cabo a través de la plataforma Team con una duración de 2 horas en las siguientes fechas:

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Taller 3: PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD EN EL MARCO DE LA EMERGENCIA SANITARIA COVID-19

Objetivo
Describir los lineamientos, acciones, medidas y herramientas necesarias para la implementación de medidas de prevención y control en el marco de la emergencia sanitaria Covid-19, de acuerdo a la normatividad y su alineación con el SGSST.

Fecha: Jueves 17 de diciembre

Hora: 4:00 pm.

Duración: dos horas

Perfil y nombre del tallerista
Astrid Rodríguez. Ingeniera ambiental, especialista en Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

Lizeth Cárdenas. Ingeniera industrial, especialista en Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

Talleres Anteriores

Taller liderazgo reconstructivo

Taller 1: DESARROLLO DE LIDERAZGO RECONSTRUCTIVO

Objetivo
Orientar a los participantes a encontrar un sentido de vida en el ámbito laboral a partir de las enseñanzas de la pandemia.

Fecha: Jueves 03 de diciembre

Hora: 4:00 pm.

Contenido: El desarrollo empresarial y el liderazgo – Liderazgo reconstructivo – Liderazgo selectivo – Liderazgo competitivo – Liderazgo impositivo – Liderazgo de géneros – Líder reconstructivo

Memorias: presentación del taller y los ejercicios presentados en el taller.

Duración: dos horas

Perfil y nombre del tallerista
Rodrigo Restrepo Montoya. Conferencista y terapeuta de familia con experiencia de más de 23 años en temas de desarrollo del ser, liderazgo personal y empresarial, negociación de conflictos. Gerente de seminarios Crecer.

Taller 2: NUEVA FORMA DE TRABAJO, UN RETO PARA TODOS

Objetivo
Capacitar a los participantes en relación a las acciones de prevención y actuación en situaciones de riesgo y amenazas que llegasen a presentarse durante el trabajo en casa o trabajo remoto, a través del análisis e intervención de las condiciones existentes.

Fecha: Jueves 10 de diciembre

Hora: 4:00 pm.

Duración: dos horas

Perfil y nombre del tallerista
Astrid Rodríguez. Ingeniera ambiental, especialista en Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

Lizeth Cárdenas. Ingeniera industrial, especialista en Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

Taller 1: CULTURA DE PRODUCTIVIDAD EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Objetivo
Transferir el conocimiento sobre la importancia de la herramienta 5´S (5 sentidos) para enfrentar la coyuntura actual, permitiendo seguir realizando la operación de la empresa.

Fecha: Jueves 05 de noviembre

Hora: 4:00 pm.

Memorias

Presentación y ficha de planeación de la aplicación.

Perfil y nombres de los talleristas
Martha Lucía Perlaza y Andrés Fernando Vallejo. Especialistas Senior CNP con más de 10 años de experiencia en apoyo en la gestión de estructuración de plan de continuidad de la empresa.

Taller 2: ESTRUCTURACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS 

Objetivo
Transferir el conocimiento sobre la estructuración y análisis de un sistema de costeo y la elaboración de un presupuesto maestro.

Fecha: Jueves 12 de noviembre

Hora: 4:00 pm.

Memorias

Presentación,  Sistema de Costeo-Hoja Macro Excel, Sistema Presupuesto-Hoja Macro Excel.

Perfil y nombres de los talleristas
José Ancizar Varela y Jorge Gómez Betancourt. Especialistas Senior CNP con más de 10 años de experiencia en apoyo financiero a las microempresas.

Taller 3: TRANSFORMACIÓN DIGITAL COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Objetivo
Dar a conocer las estrategias y herramientas claves para la adopción de la transformación digital en las empresas.

Fecha: Jueves 19 de noviembre

Hora: 4:00 pm.

Entregables: Memorias del taller y el Buyer Journal

Perfil y nombre del tallerista
Yamit Leiva. Master en transformación digital. Arquitecto de software. Experto en gestión de proyectos ágiles y en el diseño de productos y  marketing digital

Taller 4: CÓMO ESTRUCTURAR UNA ESTRATEGIA INNOVADORA

Objetivo
Entregar herramientas que permitan a los asistentes definir estrategias claras para el fomento de la innovación al interior de las empresas.

Fecha: Jueves 26 de noviembre

Hora: 4:00 pm.

Contenido:Un recorrido por las diferentes herramientas y etapas a la hora de diseñar y formular una estrategia que permita fortalecer la gestión de la innovación y maximizar los esfuerzos en investigación y desarrollo al interior de las empresas.

Perfil y nombre del tallerista
Carlos Jaramillo Cardona. Consultor Senior Distilled Innovation. Experiencia en desarrollo de negocios y emprendimiento corporativo, investigación y diseño de experiencias de usuario, diseño de productos y servicios y prototipado.

Taller 1: IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS LOGÍSTICOS APLICANDO LA HERRAMIENTA VALUE STREAM MAPPING.

Objetivo
Facilitar la identificación de los problemas logísticos en las empresas participantes

Fecha: Jueves 01 de octubre

Hora: 4:00 pm.

Metodología

Se hará entrega de un documento PDF con la teoría y aplicación de la herramienta Value Stream Map, además, se entregarán memorias de la presentación utilizada en la capacitación. La metodología a emplear se fundamenta en la interacción y pensamiento sistémico para la identificación de capacidades y oportunidades de innovación en la logística de las mipymes.

Perfil y nombre del tallerista
Ana Milena Cadena, administradora de empresas y especialista en gerencia de finanzas. CEO y CMO de la empresa Innvestock, con experiencia de 10 años en el sector logístico de carga.

Taller 2: LOGÍSTICA 4.0

Objetivo
Capacitar sobre las nuevas tendencias y prácticas en el sector logístico

Fecha: Jueves 08 de octubre

Hora: 4:00 pm.

Metodología

Se hará entrega de un documento PDF con la teoría sobre logística 4.0 y un caso de exito, además, se entregarán memorias de la presentación utilizada en la capacitación. La metodología a emplear se fundamenta en la interacción y pensamiento sistémico para la identificación de capacidades y oportunidades de innovación en la logística de las mipymes.

Perfil y nombre del tallerista
Ana Milena Cadena, administradora de empresas y especialista en gerencia de finanzas. CEO y CMO de la empresa Innvestock, con experiencia de 10 años en el sector logístico de carga.

Taller 3: DISEÑO DE PRODUCTOS PARA EL SECTOR AGRO

Objetivo

Facilitar, identificar y encontrar soluciones actuales para el diseño de productos y servicios para el sector del agro

Fecha: Jueves 22 de octubre

Hora: 4:00 pm.

Memorias

Presentación, el mapa de empatía y las tendencias.

Perfil y nombre de los talleristas
Edwin Torres. Ingeniero mecánico con maestría en gerencia estratégica del diseño. CEO y fundador de Eprisma Design, con más de 10 años de experiencia en investigación, desarrollo e innovación para las empresas.

Tatiana Carrillo. Diseñadora gráfica con master en gerencia estratégica del diseño de la Universidad EAN. Experta en experiencia de usuario y diseño de servicios, con más de 10 años de participación en las organizaciones diseñando nuevos servicios y productos digitales.

Fabián Nico. Administrador de empresas con maestría en Gestión de Organizaciones. Experto en investigación de universidades y empresas en áreas sociales y económicas, en gestión organizacional, experto en innovación, emprendimiento y responsabilidad social empresarial.

Taller 4: ¿CÓMO ESTRUCTURAR UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA?

Objetivo
Transferir el conocimiento sobre la importancia de la estrategia que es la forma en que la empresa enfrenta a sus competidores, describe cómo se obtiene la rentabilidad y de qué forma utilizar su ventaja competitiva para sobrevivir en el mercado.

Fecha: Jueves 29 de octubre

Hora: 4:00 pm.

Memorias

Presentación y estructuración del plan estratégico

Perfil y nombres de los talleristas
José Ancizar Varela y Jorge Eliecer Pava. Especialistas Senior CNP, con más de 10 años de experiencia en diseño estratégico y modelos de gestión basados en productividad, innovación y competitividad.

Registro:

Taller: 1. Catando la Innovación ¿cómo incrementar las ventas?

Objetivo
Entregar a los asistentes las herramientas conceptuales y prácticas para implementar una estrategia de innovación exitosa comercialmente en sus organizaciones

Fecha: Jueves 3 de Septiembre

Duración: 9:00 am.

Metodología
Conferencia – taller, con interacción con los participantes, mediante casos de éxito, resolución de problemas y cuestionamientos.

Perfil y nombre del tallerista
Hugo Alexander Acevedo: Ingeniero de mercados especialista en Psicología del consumidor y Gerencia de mercadeo estratégico. Cuenta con 17 años de experiencia en cargos directivos y gerenciales en gestión de mercadeo y comercial en diversos sectores industriales entre los que se cuentan Energía, consumo masivo, Tecnología, financiero y consultoría entre otros. Emprendedor vinculado a proyectos del sector gastronómico, turístico y agroindustrial.

Material de formación
Mapa de valor Prospectiva 360 grados Co-creación Radar de vigilancia del entorno Validación de prototipos Matriz de relaciones.

Registro: https://forms.gle/i6ZpKMqQ7Zj6MJ5k8

Taller: 2. Reingeniería del modelo de negocios

Objetivo
Conocer a través de un ejercicio práctico una poderosa herramienta gerencial que permite analizar el modelo de negocio como la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor

Fecha: Jueves 10 de Septiembre

Duración: 4:00 pm.

Metodología
Conferencia- taller, en la cual el facilitador comparte conceptos y una herramienta útil para el análisis empresarial y realiza con los asistentes un ejercicio práctico para entender la dinámica de generación y mejoramiento de los modelos de negocios

Perfil y nombre del tallerista
Juan David Pizano Ochoa: Ingeniero Industrial y magister en gerencia de negocios. Más de 15 años de experiencia en el sector empresarial como gerente de proyecto de cooperación internacional, director de talento humano, gerente comercial y emprendedor. Como consultor, tiene 5 años de experiencia, acompañando organizaciones de diferentes sectores

Material de formación
Conferencia- taller, en la cual el facilitador comparte conceptos y una herramienta útil para el análisis empresarial y realiza con los asistentes un ejercicio práctico para entender la dinámica de generación y mejoramiento de los modelos de negocios

Taller: 3. Transformación digital: Un reto que nos impone la nueva realidad empresarial

Objetivo
Introducir a los empresarios en el mundo de la transformación digital en la nueva realidad. Se compartirán los conceptos, herramientas y factores clave para la transformación digital

Fecha: Jueves 17 de Septiembre

Duración: 4:00 pm.

Metodología
Conferencia- taller, en la cual el facilitador comparte conocimiento técnico a través de presentación por videoconferencia, con acceso a preguntas por parte de los participantes.

Perfil y nombre del tallerista
Julian Acosta: Ingeniero Industrial, máster en innovación y emprendimiento. Más de 12 años de experiencia con el sector empresarial e institucional. Consultor especializado cofundador de la firma Colombo-Chilena Discovery & Watch.

Material de formación
Herramientas y metodologías a profundizar que se usen para la estrategia de transformación digital desde: Design Thinking, Lean UX, Agile, Growth Hacking Lean Start Up.

Taller: 4. 5+2 CUELLOS DE BOTELLA PARA LA PRODUCTIVIDAD

Objetivo
Transferir conceptos y metodologías para la identificación e intervención de cuellos de botella que afectan la cadena de valor en las organizaciones.

Fecha: Jueves 24 de Septiembre

Duración: 4:00 pm.

Metodología
Conferencia- taller, en la cual el facilitador comparte conocimiento técnico a través de un estudio de caso, interactuando con los asistentes para analizar, aplicar y concluir sobre problemáticas de productividad en las empresas. Durante los ejercicios se usarán las herramientas expuestas, y se hará uso de herramientas digitales para obtener respuestas de los asistentes

Perfil y nombre del tallerista
Reinaldo Carvajal Salamanca, ingeniero Mecánico, especialista en dirección de empresa y máster en administración de negocios. Más de 15 años de experiencia en el sector empresarial, desempeñando cargos como Gerente General, Director de I+D, Director de Proyectos, Director de Operaciones. Como consultor, tiene 7 años de experiencia, acompañando organizaciones de diferentes sectores.

Material de formación
Caso de estudio Herramienta de sondeo virtual, en tiempo real Formato de evaluación del nivel de presencia de cada tipología de desperdicios en la organización Guía práctica para aplicación de las 3 herramientas clave de gestión de la productividad: 5s, Mapa de la Cadena de Valor y Tablero de Control Visual Mapa conceptual con los 5 enemigos de la productividad.

Taller: 1. Cómo crear un Modelo básico para gestionar la Innovación en tu empresa

Objetivo
Conocer los elementos que constituyen un modelo funcional para gestionar la innovación al interior de las empresas.

Temáticas:
 Etapas para la implementación de un modelo de gestión de la innovación
 El modelo de gestión de la innovación

Fecha: 4 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Taller: 2. Técnicas y herramientas de creatividad para Gestionar la Innovación

Objetivo
Comprender la diferencia entre creatividad e innovación y conocer algunas herramientas y técnicas de creatividad.

Temáticas:
 Creatividad Vs Innovación
 Algunas técnicas y herramientas de creatividad
 La estrategia del océano azul como herramienta de creatividad

Fecha: 11 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Taller: 3. Cómo definir los Indicadores de Innovación en tu empresa

Objetivo
Entregar al empresario de manera práctica cómo puede definir los indicadores de innovación al interior de la empresa y como medirlos en un impacto que genere productividad al interior de cada uno de sus puestos de trabajo.

Temáticas:
 Definición de indicador
 Como caracterizar un indicador de innovación
 Tipos de indicadores de innovación
 Cómo construir una batería de indicadores para el sistema de innovación

Fecha: 11 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Taller: 4. Cómo estructurar proyectos de Innovación en tiempos de Covid

Objetivo
Conocer los elementos que integran un proyecto formal de innovación y cómo estructurar un proyecto de innovación.

Temáticas:
 Características de un proyecto
 Modelo de intervención
 Matriz de marco lógico
 Estructura de un proyecto de innovación

Fecha: 25 de agosto.

Duración: 2 horas.

Perfil y nombre del tallerista
Mario León Isaza Pareja: Actualmente se desempeña como Director del Centro de investigación I3 de la Corporación Industrial Minuto de Dios. Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de proyectos y con Maestría en Innovación, con más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Docente universitario en temas de Innovación y gestión de proyectos.

Material de formación
– Guía que contiene la descripción de un modelo para gestionar la innovación en una empresa y las etapas necesarias para su implementación.
– Memorias de la presentación en formato PDF, que contiene el material utilizado en el desarrollo del taller.

Cómo construir un portafolio de proyectos de innovación

Objetivo:
Conocer la metodología y las herramientas para el desarrollo y construcción de proyectos de negocio innovadores.

Contenido: 
1. Un modelo de gestión centrado en el cliente.
2. La creatividad como elemento clave en la innovación.
3. Metodologías ágiles

Diseño de negocios en la economía circular

Objetivo: 
Desarrollar habilidades para el prototipado de negocios circulares empleando Ecocanvas, a partir de la comprensión del concepto de la Economía Circular, sus fuentes de generación de valor, arquetipos de modelo de negocios y estrategias de circularización

Contenido:
1. Introducción a la economía circular: Una nueva forma de ser rentables generando mayor valor en el tiempo.
2. Diseño de negocios en la economía circular: Estrategias y modelos.
3. ¿Cómo hacer un prototipo de modelo de negocio circular?

Gestión del cambio

Objetivo
Entrenar a patrocinadores, líderes promotores y detractores del cambio, en la gestión efectiva de las competencias y habilidades necesarias para la ideación, implementación e implantación efectiva de los programas y proyectos de las organizaciones hasta su logro efectivo; todo ello mediado y potenciado por la práctica efectiva de la competencia, planes, estrategias y tácticas de avanzada a nivel global, de la Gestión del Cambio.

Contenido: 
1. Diagnóstico / estado presente / Toma de conciencia
2. Preparación / estado transitorio / propósito y compromiso
3. Ejecución / transitorio / Conocimiento y habilidad
4. Mantenimiento /estado futuro deseado / Reforzamiento

Metodología:
Los talleres se llevarán a cabo con una metodología teórico- práctico, se generarán 2 espacios de interacción con el participante, el primer momento se dará durante los ejercicios prácticos y el segundo momento será al finalizar el taller para solucionar inquietudes.

Material:
Cada participante recibirá las memorias del taller y un material formativo, compuesto por los formatos utilizados y una guía que les servirá como material de consulta para la implementación en las empresas.